RSL速報

こんにちは、RSL社長です。

今朝、シャトルが12,000本入荷しました。いつもこんな感じで中国・香港からコンテナでやってきます。それにしても、やっとです。。多くのお客様をお待たせしてしまいました。まずは入荷待ちの方から優先出荷させていただきますね。

RSLは、自社一貫製造なのでシャトル生産能力は最強なのですが、コンテナ船出発に遅れが生じています。ニュースで見たことがあるかもしれませんが、現地では今、遅延がデフォルト(当たり前)みたいになっていますね。どの輸入企業も大変な時期だと思います。

さらに、円安気味ですし原油やエネルギー価格も高騰しているので、商品価格を維持するのはキビしいかもしれませんね。

●追伸：
ちなみに、RSLが自社一貫製造というのは、こういうことです↓（下の図）シャトル完成までRSLグループ内だけで完結できるということですね。

こんにちは、RSL社長です。

11月に入りました。早いもので今年もあと2ヶ月、そろそろ2021年を振り返る時期になりました。今年はどんな年だったでしょうか？

社長としての僕の2021年は「航路を守る」ことを徹底する年でした。

コロナによってバドミントン活動が制限され、もちろん私達のシャトル事業も大変でした。しかし、そこで新しい事業を始めたり、値引きや割引きに走ったりするのは、何か違う気がしたんです。そういった航路変更は絶対にしない！ということを常に意識していましたね。

目先の売上を追いかけるよりも、お客様が感じる商品価値をいかに高めるか？に集中していました。

他と同じような商品や特色のない商品なら、私達が取り扱う必要はありません。もし、僕がそんなやり方をしてたら、RSLジャパンは20年も続いていなかったという自信があります（笑

●追伸
今日は特に、関東のお客様からのご注文が多かったです。RSLダイレクトがかなり出るようになってきました。うちの倉庫には常時2～3万本くらいは在庫しています。

こんにちは、RSL社長です。

10月最終日、日曜ですね。朝から選挙の投票に行ってから、ジムで筋トレして7キロほど走ってきました。爽快です。もうね、僕．．．48歳の中年おっさんなんですよ。ただ、メタボ体型になるのはイヤなんです。。なんか、残念組に入部してしまった感がして。あと、この歳になると健康の大事さを痛感しますからね。

RSLジャパンを創業した28歳の頃と比べると、体力は明らかに落ちています。あの頃はあまり寝ずに仕事バリバリできましたしね。

さて、せっかくなので、僕がRSLジャパンを創業する前の話でもしましょうか？

僕ね、27歳の時、ゴーセン(GOSEN)っていう会社で働いていたんですよ。知ってますよね、ガットのゴーセン。社員ではなく、派遣社員で半年間だけですけどね。20年以上前のことです。

当時のゴーセンは、スポーツ用品部・産業資材部・釣り具部・ゴルフ部・貿易部っていうのがあって、僕は、貿易部で働いていました。海外からラケットやシャトル、産業資材などを輸入する仕事です。

ちなみに、僕、貿易実務得意なんですよ。というのも、20代前半ってほとんど海外にいたんです。イギリスとかタイとかで働いていました。で、帰国して、派遣でゴーセンという感じです。

RSL社製のシャトルに魅せられたのもその頃です。もう時効だと思うのでいうと、当時のゴーセンの最上位の一種検定シャトルは、RSLで作ってましたので。もちろん今は違いますよ。

というか、もうねーー、当時のゴーセンの皆さんは、人柄が良すぎて最高でした。各部署の部長や課長に、毎晩のようにご飯に誘っていただき、めちゃんこ楽しませていただきました。仕事の話はまったくしませんでしたね。懐かしいです。

●追伸：
僕はそこから、経営者になってシャトル一筋20年。「どうやって日本でRSLシャトルを広めていくか？」ばかり考えています。品質が良いのは当然として、それだけでお客様に買っていただけるわけではありませんからね。

こんにちは、RSL社長です。

10月に入ってから少しずつご注文が戻ってきました。50本単位のご注文が増えてきましたね。スタッフも喜んでいます。ちなみに、今日の出荷はこんな感じ。RSLダイレクトだけで、あわせて600本ほどご購入でしたね。

さて、緊急事態宣言中は、バドミントン活動が完全に制限されていたので、うちの会社も大打撃を受けました。半減どころか、シャトル出荷量が90％減の月もありましたからね、痛すぎです。なかなかな衝撃でした。

20年前、僕が28歳の時にRSLジャパンを創業して以来、これほどまでに

「ヤバっ！ Σ(￣□￣|||)」

って思ったことはないですね。すかさず、自分のお給料めちゃんこ下げましたよ。一応、経営者ですからね。

よくあるじゃないですか、「結果とプロセス、どっちが大事？？」っていう話。

僕はね、思うんですよ。「結果(成果)を出さない限り、プロセスが陽の目を見ることなんてない」って。原因がコロナであろうが何であろうが、成果が出なかったら真っ先に自分がケツを拭くことが大事ですね。

それはともかく、今はまだまだコロナ前の出荷量にはほど遠いですが、毎日アイデア出して即実行・改善を繰り返していくのみですね。皆さんも大変かもしれませんが、ともに頑張っていきましょうね。

●追伸：
そういえば、20年前にふと、ファーストステップというシャトル名を思いついたこと、思い出しました。今や多くのプレーヤーに使っていただけるロングセラーになりました。感慨深いですね。自分が作った商品が広まっていくのは、何とも嬉しいものですね。