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  • 今朝、シャトルが12,000本入荷しました。いつもこんな感じで中国・香港からコンテナでやってきます。

    こんにちは、RSL社長です。

    今朝、シャトルが12,000本入荷しました。いつもこんな感じで中国・香港からコンテナでやってきます。それにしても、やっとです。。多くのお客様をお待たせしてしまいました。まずは入荷待ちの方から優先出荷させていただきますね。

    バドミントンシャトル入荷

    RSLは、自社一貫製造なのでシャトル生産能力は最強なのですが、コンテナ船出発に遅れが生じています。ニュースで見たことがあるかもしれませんが、現地では今、遅延がデフォルト(当たり前)みたいになっていますね。どの輸入企業も大変な時期だと思います。

    さらに、円安気味ですし原油やエネルギー価格も高騰しているので、商品価格を維持するのはキビしいかもしれませんね。

    ●追伸:
    ちなみに、RSLが自社一貫製造というのは、こういうことです↓(下の図)シャトル完成までRSLグループ内だけで完結できるということですね。

    シャトル自社製造マップ

  • もしもRSLジャパンが他と同じような何の特色もないシャトルをつくっていたとしたら...想像するだけでコワィです。。

    こんにちは、RSL社長です。

    11月に入りました。早いもので今年もあと2ヶ月、そろそろ2021年を振り返る時期になりました。今年はどんな年だったでしょうか?

    社長としての僕の2021年は「航路を守る」ことを徹底する年でした。

    コロナによってバドミントン活動が制限され、もちろん私達のシャトル事業も大変でした。しかし、そこで新しい事業を始めたり、値引きや割引きに走ったりするのは、何か違う気がしたんです。そういった航路変更は絶対にしない!ということを常に意識していましたね。

    目先の売上を追いかけるよりも、お客様が感じる商品価値をいかに高めるか?に集中していました。

    他と同じような商品や特色のない商品なら、私達が取り扱う必要はありません。もし、僕がそんなやり方をしてたら、RSLジャパンは20年も続いていなかったという自信があります(笑

    ●追伸
    今日は特に、関東のお客様からのご注文が多かったです。RSLダイレクトがかなり出るようになってきました。うちの倉庫には常時2~3万本くらいは在庫しています。
    シャトル在庫

  • RSLジャパンを創業する前の話とか。実は、皆さんご存知の●●という会社で働いていました。

    こんにちは、RSL社長です。

    10月最終日、日曜ですね。朝から選挙の投票に行ってから、ジムで筋トレして7キロほど走ってきました。爽快です。もうね、僕...48歳の中年おっさんなんですよ。ただ、メタボ体型になるのはイヤなんです。。なんか、残念組に入部してしまった感がして。あと、この歳になると健康の大事さを痛感しますからね。

    ジム

    RSLジャパンを創業した28歳の頃と比べると、体力は明らかに落ちています。あの頃はあまり寝ずに仕事バリバリできましたしね。

    さて、せっかくなので、僕がRSLジャパンを創業する前の話でもしましょうか?

    僕ね、27歳の時、ゴーセン(GOSEN)っていう会社で働いていたんですよ。知ってますよね、ガットのゴーセン。社員ではなく、派遣社員で半年間だけですけどね。20年以上前のことです。

    当時のゴーセンは、スポーツ用品部・産業資材部・釣り具部・ゴルフ部・貿易部っていうのがあって、僕は、貿易部で働いていました。海外からラケットやシャトル、産業資材などを輸入する仕事です。

    ちなみに、僕、貿易実務得意なんですよ。というのも、20代前半ってほとんど海外にいたんです。イギリスとかタイとかで働いていました。で、帰国して、派遣でゴーセンという感じです。

    RSL社製のシャトルに魅せられたのもその頃です。もう時効だと思うのでいうと、当時のゴーセンの最上位の一種検定シャトルは、RSLで作ってましたので。もちろん今は違いますよ。

    というか、もうねーー、当時のゴーセンの皆さんは、人柄が良すぎて最高でした。各部署の部長や課長に、毎晩のようにご飯に誘っていただき、めちゃんこ楽しませていただきました。仕事の話はまったくしませんでしたね。懐かしいです。

    ●追伸:
    僕はそこから、経営者になってシャトル一筋20年。「どうやって日本でRSLシャトルを広めていくか?」ばかり考えています。品質が良いのは当然として、それだけでお客様に買っていただけるわけではありませんからね。

  • ハッピーハロウィン!!素敵な一日をお過ごしくださいねー

    ハロウィンのバドミントンシャトル

  • シャトル出荷の話とか、「結果とプロセス、どっちが大事??」とか

    こんにちは、RSL社長です。

    10月に入ってから少しずつご注文が戻ってきました。50本単位のご注文が増えてきましたね。スタッフも喜んでいます。ちなみに、今日の出荷はこんな感じ。RSLダイレクトだけで、あわせて600本ほどご購入でしたね。

    シャトルご注文出荷

    さて、緊急事態宣言中は、バドミントン活動が完全に制限されていたので、うちの会社も大打撃を受けました。半減どころか、シャトル出荷量が90%減の月もありましたからね、痛すぎです。なかなかな衝撃でした。

    20年前、僕が28歳の時にRSLジャパンを創業して以来、これほどまでに

    「ヤバっ! Σ( ̄□ ̄|||)」

    って思ったことはないですね。すかさず、自分のお給料めちゃんこ下げましたよ。一応、経営者ですからね。

    よくあるじゃないですか、「結果とプロセス、どっちが大事??」っていう話。

    僕はね、思うんですよ。「結果(成果)を出さない限り、プロセスが陽の目を見ることなんてない」って。原因がコロナであろうが何であろうが、成果が出なかったら真っ先に自分がケツを拭くことが大事ですね。

    それはともかく、今はまだまだコロナ前の出荷量にはほど遠いですが、毎日アイデア出して即実行・改善を繰り返していくのみですね。皆さんも大変かもしれませんが、ともに頑張っていきましょうね。

    ●追伸:
    そういえば、20年前にふと、ファーストステップというシャトル名を思いついたこと、思い出しました。今や多くのプレーヤーに使っていただけるロングセラーになりました。感慨深いですね。自分が作った商品が広まっていくのは、何とも嬉しいものですね。

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