こんにちは、RSL社長です。
11月に入りました。早いもので今年もあと2ヶ月、そろそろ2021年を振り返る時期になりました。今年はどんな年だったでしょうか？
社長としての僕の2021年は「航路を守る」ことを徹底する年でした。
コロナによってバドミントン活動が制限され、もちろん私達のシャトル事業も大変でした。しかし、そこで新しい事業を始めたり、値引きや割引きに走ったりするのは、何か違う気がしたんです。そういった航路変更は絶対にしない！ということを常に意識していましたね。
目先の売上を追いかけるよりも、お客様が感じる商品価値をいかに高めるか？に集中していました。
他と同じような商品や特色のない商品なら、私達が取り扱う必要はありません。もし、僕がそんなやり方をしてたら、RSLジャパンは20年も続いていなかったという自信があります（笑
●追伸
今日は特に、関東のお客様からのご注文が多かったです。RSLダイレクトがかなり出るようになってきました。うちの倉庫には常時2～3万本くらいは在庫しています。
